任せると丸投げ～暇な上司ほど優秀!?

｢任せる｣ことによって任せられた本人は、
｢言われたことをそのままやる｣といった単純作業とは異なり、
自分自身でやり遂げる｢達成感｣を得るチャンスが生まれる。
そして、実際にやり遂げることで｢自信｣も生まれてくる。
換言すれば…
経験･達成することにより、現状より上のレベルを身に付ける成果とともに、
｢さらなる上のレベルを身に付けたい！｣
そんなモチベーションアップの効果も期待できるということ。

しかしながら…
誤解･勘違いを避ける意味も込めて…

｢任せる｣と｢丸投げ｣の違い

｢任せる｣といっても、
言うまでもないことですが、
｢管理職としての義務｣がなくなるわけではありません。
すなわち…
部下の管理･指導･教育 etc…
これらまで放棄しては職務義務違反の｢丸投げ｣となる。
仮にそういった状態になるのであれば、
役職も役職手当も同様に放棄してもらわなければならない。

私なりに思うのは…
｢ヒントを与える｣という行為が管理面も含めた業務推進上のキーワード。
すなわち、答えを言うのではなく｢部下に考えさせる｣ということ。
そして、状況に応じて｢更なるヒント｣を与え、
変な方向に進まないように管理することが必要となる。
この部分が｢失敗は常に上司の責任｣という理論を正当化する根拠と言えるように思います。

さらに補足すると…
｢部下の達成感｣は重要ですが、
場合によっては｢上司が自分で手を下す･行動する｣というのも必要。
すなわち、｢会社が達成感を得られなければならない｣ということ。
｢丸投げ｣して｢何をやってるんだ！｣と言うだけでは得られるものは何もない。
むしろ、｢モチベーションが下がる｣というマイナス面が発生する。

仮の話として…
もし本当に部下の能力に問題があったのなら、
すぐに上司自らが動かなければならなかったということ。
それができていれば失敗に終わらなかったはずであり、
｢文句を言うのは筋違い｣だと思います。

私がよく使う言葉として…